2024年9月关于水浒传花荣的故事情节？华为员工说真话被连升两级，职场套路有多深

　　⑴关于水浒传花荣的故事情节？华为员工说真话被连升两级，职场套路有多深

　　⑵关于水浒传花荣的故事情节

　　⑶花荣是宋江的结义好友，宋江杀惜之后来到清风寨投奔花荣，于路在清风山救了因上坟而被王英掳上山寨的清风寨正知寨刘高之妻。不料元夜观灯之时刘高之妻恩将仇报，唆使其夫将宋江抓住考打；花荣闻之大怒，抢回宋江并显神箭风威吓跑刘高军士；刘高告上青州，知府派都监黄信假做调解将花荣擒拿与宋江一并押解青州，路上为清风山好汉燕顺、王英、郑天寿救下并擒杀刘高。黄信逃回清风寨写信求救，知府得信后命本州兵马总管秦明带兵征剿清风山，花荣出阵与秦明大战箭射秦明盔缨，后设计收降秦明、黄信等人一同投奔梁山；路过对影山恰逢吕方、郭盛比武，两枝画戟上的豹尾彩绦纠结不开，花荣一箭射去分开两戟，艺惊众人；上梁山后晁盖闻之不信，恰好天边有雁群飞过，花荣弓开之处，弦响雁落，从此，满山之人无一不敬佩花荣。后梁山英雄排座次花荣位列为百单八将之九，成为梁山泊马军八骠骑将军之首。花荣的结局：花荣自上梁山后屡立战功，被称为“神臂将”“银枪手”，梁山好汉受招安后，花荣随宋江平定了辽国、田虎、王庆、方腊，其间，多次大显神威，枪挑箭射，威风八面。他曾在盖州城下，连射田虎部下大将方琼、张翔、杨端等数人，被称为“神箭将军”，敌军闻之丧胆；大战睦州时，阵前一箭射死方腊手下国师邓元觉立下大功。平南归京后被授予应天府兵马都统制。宋江受蔡、高、童、杨四奸陷害饮鸩而亡后，花荣、吴用闻讯赶至蓼儿洼，在宋江墓前大哭一场，双双自缢，赴义而亡。

　　⑷华为员工说真话被连升两级，职场套路有多深

　　⑸近日，一篇名为《要坚持真实，华为才能更充实》的华为内部邮件意外走红网络。

　　⑹在邮件中，华为员工梁山广因为讲真话被总裁任正非晋升两级。该信的最后一句亮了：“由邓泰华保护不受打击报复”。可见，这个真话触及了某些人的利益。

　　⑺确实，在职场中，我们常常不敢说真话，怕得罪上级、得罪同事，得罪上级就无法晋升，得罪同事就可能被穿小鞋。而说真话的本人，也可能被其它人或者HR看作是异类，无法被理解。难怪，此事引起网友热议。

　　⑻那么，在职场中能不能说真话呢？

　　⑼我觉得最关键的核心是对谁说和怎么说的问题，所以，归根到底，还是你的人际敏感度的问题。

　　⑽先给大家讲一个故事吧，小王和小李都是公司的员工，最近他们跟着领导做一个项目，但他们发现领导出现了一个明显的决策失误，将会给公司带来重大损失，但那位领导恰恰就是独断专行的性格。

　　⑾但小王和小李作为他手下的员工，也得要为这个项目承担风险。

　　⑿于是，他们分别走进了这位领导的办公室。

　　⒀小王开完会后就对领导直接说：“老大，你这个决策明显有个错误，……，这个损失谁来承担？我觉得不应该做下去。”

　　⒁结果，那位领导直接劈头盖脸地给他一阵骂：“你不就是不想干吗？找那么多借口！我做的决策，我承担错误！”

　　⒂自此，领导直接把小王从项目上撤了下去，并且不再重用他。

　　⒃小李在发现决策的问题当天并未走进领导的办公室，而是在一天后，拿着一叠资料走进了领导的办公室：“老大，我昨天按着你的指示开始做了起来，我在执行中有这些问题不明白……，这样下午怎么办呢？于是，我想了一个解决方案……你看这样可以吗？”

　　⒄领导脸上先泛出疑惑的神情，然后黑云密布，但最后还是转晴了。

　　⒅自此，小李在这个项目中成长很快，并且得到重用，开始晋升。

　　⒆为什么，都是说的同一番真话，都是对领导说的，为何收到的效果却不同呢？这就是由你的人际敏感度决定的。

　　⒇比如对待独断专行的“指挥者”来说，他需要的是控制感，那么按照小李的方法，让他具有掌控感，他就会听下去，然后再加入自己的解决方案，那么就一定是perfect，而按照小王的方法，明显是你要控制他，他怎么会听呢？

　　⒈这就是我昨天学到的DISC社交理论。

　　⒉其实，DISC社交理论的底层规律讲的正是：你要能识别出对方的性格特点和人际模式，就可以察觉出TA的初心（真实需求，在满足对方的需求之后，提出自己的初心（真实需求，以初心换初心，自然就能取得双赢。

　　⒊我们再看一看这个故事，故事里的领导虽然需要独断专行的掌控感，但他做项目的根本需求就是盈利，如果决策失误，他最需要的是什么？当然是接下来的解决方案。

　　⒋所以，小李恰好就满足了他的这个需求。而作为项目的执行员工，也可以思考一下自己的需求是什么？是想要显示自己比领导高出一筹，凌驾于领导之上？或者是想偷懒，不做这个项目，自己也不要分红？我想应该都不是。

　　⒌作为底层的执行者，我想大概都想通过一个项目锻炼提升自己的能力，并且也取得跟付出相应的回报吧。所以，小李就比小王多做了一步，他也发现了决策失误，但会去思考决策失误的原因是什么。

　　⒍这还不够，最关键的是，他从管理者的角度去思考解决方案，这才是自己工作的真实需要——提升能力，获得回报吧！

　　⒎所以，虽然任总说了一句：“我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳，并没什么问题，而是风气要改变。”

　　⒏大家可别就此顺坡下驴，就不顾场合、不察觉对方性格说真话，而是要正确地讲真话。这才是职场的正确生存法则。

　　⒐心理学+思维导图，一个坚持初心的公众号：素心故事坊,ID：suxin。

　　⒑薪酬得不到满足，“心酬”更让人失望

　　⒒江湖上总是流传着马云说的员工离职原因：钱没给到位，心受委屈了。

　　⒓去年一个顺丰快递小哥上了热搜，因为在北京某小区被一名司机肆意辱骂，并被多次扇耳光。

　　⒔视频在网上流传发酵后，平时沉默内敛的顺丰总裁第一时间表态：“此时不追求到底，我不再配做顺丰总裁！”随后，顺丰集团发出声明，表示会对该羞辱顺丰员工的车主追究到底，还称已经找到了受委屈的快递员，会照顾好他，请大家放心。

　　⒕这一招为员工出头，不仅俘获了顺丰员工的心，也在网上收割了一大波好评。

　　⒖《孙子兵法》中也有一句是这么说的：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之具死。”

　　⒗作为管理者，不仅要去充实员工的工资银行账户，更要去充实员工的“感情银行账户”，提高他们的精神待遇，让员工与公司之间建立感情上的连接。

　　⒘就像高建华老师说的，善待员工，就是善待企业。

　　⒙员工意见不被重视，无法相互信任

　　⒚被员工炒掉的管理者都有这样一个通病：不能认真听取、评估员工的意见，认为员工只要服从命令。

　　⒛这样一来，员工觉得管理者不具备相应的思考能力和决策能力，没有权威性和信服力，管理者会觉得员工不能安守本分，做好发放下来的工作任务，心思散漫，双方无法达成相互信任。

　　听一听公司里最常见的抱怨就知道了，员工说“我的领导是个XX”，领导说“我的员工是个XX”。

　　如果员工对公司的问题三缄其口，那这家公司离危险也就不远了。这也就是为什么华为的任正非会破格提拔敢于提出问题、说真话的梁山广。

　　斯蒂芬·科威通过大量的实地调查，发现更高的信任水平会有效帮助企业提升生产效率，节约大量的成本。

　　只能服从命令，没有权力去施展拳脚

　　都说用人不疑，疑人不用，但很多管理者却在一边用人，一边怀疑。

　　他们把决策权力牢牢掌握在自己手中，恨不得所有事都亲力亲为，偶尔下放给员工完成，也要全程指手画脚。

　　这样的人里绝不包括孙宏斌。

　　孙宏斌当年办顺驰时，有一次，顺驰地产参加石家庄一块地的拍卖，随着竞价越来越高，其他公司的竞拍人员纷纷开始打电话跟上级请示，只有被授权做决策的顺驰的岁的小伙子纹丝不动，以.亿元中标。

　　能不被员工炒掉的管理者，必定是能倾听比他们更接近用户的基层员工的意见，并且授权让他们去做决策。

　　得不到能力的提升或者潜能的激发

　　现在很多企业都在实行“末位淘汰制”，于是，很多员工焦虑了，抑郁了，只能连轴转地忙着完成业绩任务，却没有时间和精力去激发自己的潜能，提高技能水平，就这样恶性循环直至被淘汰。

　　丰田公司却很少淘汰那些业绩不好的员工，而是努力提高这些“末位者”的专业技能，他们深知管理者如果只注重追求业绩，会让组织付出不能承受的代价。

　　只有在制定业绩目标的基础上，采用激励机制，不断激发员工的潜能，提高员工的专业素养，才能打造为结果负责的团队。

　　《水浒传》中花荣哪回上的梁山

　　华为“抢”联想市场，仅用四年，网友评根本不是一个层级

　　电脑笔记本市场，国内最大的品牌，你知道是谁吗？没错，就是多年的老大联想，在华为Matebook系列新品发布会上，华为表示年第二季度，华为笔记本仅次于联想，已经以.%的市场份额达到了第二名，而这一切时间只用了年。虽然联想还是超过%的份额排在老大地位，可是如果联想以这个速度和技术更新，说不定，未来两三年，差距将会越缩越短，直接紧逼联想市场，逼上梁山都不好说。为什么联想会用这么短的时间获得市场份额，排在第二名呢？下面看看八斗的分析，说不定你会默默点头同意：、爱国情怀：华为的手机芯片的事情、G被禁止等，一系列事情引发全民关注，时至今日仍未得到很好的解决，掀起爱国情怀，为了支持华为，营销和广而告知，让大家都华为这个品牌是潜移默化，为了爱国、爱品牌也好，报复性的爱国消费，支持华为那就买买买。而反观联想这几年，形象和口碑都不算很好，被大家吐槽得要死，这个形象品牌宣传上比较头疼的事情了。、撇开情怀来说，从配置性能来说，华为的配置性能也不比联想差，毕竟都是理工科出身的，研发能力也是极强，华为在电脑上的功能，完全可以与手机联动，这点手机份额上，联想无法跟华为比。华为对联想最大的威胁不是电脑本身，而是华为的生态，从各个方面影响着用户，让他们离不开华为。华为有别于联想或者是神舟这些电脑集成厂商的核心竞争力，就是他们构建生态的能力超强，难道联想没有？联想当然也有过这样的经验和布局，但是一直围绕电脑业务开展的生态，难以成形。在过去的年，我们看到电脑单机的基础架构几乎没有什么改变，一对比，通信领域的技术升级则是日新月异，基本年年都在更新换代，飞速发展。一家以通信发家，围绕通信业务去打造产品线，一家则以电脑业务发展打造，层次和维度都不一样。八斗认为华为赶超或赶超联系的意义并不是很大，毕竟华为的业务线很庞大，主营业务收入也并非是笔记本，雷军说过一句话：人家的目标是星辰大海，万物互联。所以，华为打趴联想，也没有这个说法或者也没有实际的意义，毕竟，市场认准的就是优胜劣汰，消费者买的就是性价比，而不是所谓的你说可以就可以。目前的情况，华为也不好过，G受阻，手机业务断供，断芯片的状态，也难以应对各方面的事情，他们更多的心思是花在如何去美去日化上，将核心牢牢掌握在手，真正造福于人，才是真正的好路子。